알림
뒤로
일정관리시스템 PPS(IMS)
Path Pilot System
일정관리시스템 SSM (IMS)
Smart Scheduling Management
제품설명

일정관리시스템 PPS

Path Pilot System

"PPS(Path Pilot Program)는
 CPM(Critical Path Method)을 기반으로 공정관리계획을 수립하고, 
 사업 진행과정에서 DCMA 14 point를 통해 일정 건전성을 실시간으로 모니터링하여 
 일정지연으로 인한 손실을 사전에 예방할 수 있는 사업일정관리(공정관리) 프로그램입니다."

  • EVMS 솔루션인 LUKE14:28과의 연동을 통해 비용관리와 통합된 일정관리를 가능하게 하며, 프로젝트 초기부터 종료 시점까지 엄격한 일정관리를 수행하여 일정 위험을 사전에 제거할 수 있도록 지원합니다.
  • 사업일정관리(공정관리) 전용도구로써 주공정관리(CPM, Critical Path Method)를 통해 일정 지연을 사전에 방지합니다.
  • 프로젝트 계획 단계와 실행단계에서 DCMA-14 Points를 통해 일정건전성을 확보하면서 일정을 통제합니다.
  • 프로젝트 계획 시 사업일정계획의 논리적 결함을 제거하고, 실행단계에서 일정 건정성이 결여되었을 때 일정재수립을 통하여 지연일정을 만회하도록 일정 위험요소를 사전에 식별하여 경고합니다.
CPM이란?
  • 정의 
    : CPM은 Critical Path Method의 약자로, 프로젝트 관리에서 일정 계획 및 관리를 위한 기법 중 하나입니다. CPM은 프로젝트의 작업(activity) 간의 상호 의존 관계를 분석하고, 전체 프로젝트의 최소 완료 시간을 산출하며, 프로젝트에서 가장 중요한 작업들을 식별하는 데 사용됩니다.



  • 주경로(CP, Critical Path) 란?
    - 프로젝트 내에서 여유시간이 없는 작업을 의미합니다.
    - 지연될 경우 프로젝트 완료 일정에 직접적인 영향을 미치므로 전체 일정이 지연되게 만드는 작업입니다.

  • CPM 주요요소 :

    (1) 작업(Activity)
    프로젝트를 구성하는 개별 작업들입니다. 각각의 작업은 시작과 완료에 대한 시간이 정의됩니다.

    (2) 작업 시간(Duration)
    각 작업을 완료하는 데 필요한 예상 시간입니다.

    (3) 의존 관계(Dependencies)
    작업 간의 선후 관계를 나타냅니다. 예를 들어, 작업 A가 완료된 후에 작업 B를 시작해야 할 수 있습니다.

    (4) 네트워크 다이어그램(Network Diagram)
    작업과 의존 관계를 그래프로 표현한 것으로, CPM 분석의 기본 도구입니다.

    (5) 경로(Path)
    시작 작업부터 종료 작업까지 이어지는 작업들의 연속적인 흐름입니다.

    (6) 주경로(Critical Path)








일정건전성 측정


















DCMA 14 Point
  • 정의 : 
    일정건전성 측정은 모든 일정 계획이 논리적으로 잘 수립되었는지 혹은 일정을 재수립해야 하는지 결정하고,사업 초기부터 종결 시까지 지속적으로 일정의 위험요소와 위험도를 평가하고 확인하는 과정입니다.


  • 측정 방법 : 
    미국 방위 계약 관리국(DCMA, Defense Contract Management Agency)에서 개발한 일정 분석 기준인 
    'DCMA-14-Point'에 근거하여 일정건전성을 분석 및 측정합니다.
  • 정의 :
    프로젝트의 일정 건전성을 평가하기 위해 미국 방위계약관리국에서 개발한 일정 분석 기준으로, 수립된 일정의 건전성과 효율성 및 논리성을 정성적/정량적으로 평가할 수 있도록 돕는 14개의 일정 건전성 기준 지표입니다.

  • 14가지 주요 평가 지표 :
주요기능
  • 일정건전성 상시 추적관리 :
    - 미국 국방계약관리국(DCMA)의 일정건전성 평가지표를 활용하여 계획부터 종료시점까지 사업일정을 모니터링합니다.
    - 주기적인 일정건전성 측정을 통해 일정결함을 미리 제거하여 일정위험 대처능력을 향상합니다.

  • EVM 기반 통합일정관리 :
    - EVM솔루션 LUKE14:28의 작업분할구조와 연동하여 통제계정 및 전체사업의 성과를 추적합니다. 
    - 비용관리와 일정관리를 통합 수행합니다.

  • 일정에 따른 효율적 자원 배분 :
    - 프로젝트의 구체적인 계획수립과정에서 요구된 공정에서 자원의 가용시간을 등록하고 관리할 수 있습니다. 
    - 가용 인력과 자원에 부하가 발생하지 않도록 하여 효율적으로 자원을 배분합니다.

  • 일정 진척 시각화 :
    - 간트차트, CPM Chart를 통해 일정 간 논리적 연결 관계와 주경로(Critical Path)를 가시화합니다. 
    - 프로젝트 일정의 진척률을 직관적으로 파악할 수 있습니다.

  • 개별 작업 일정 및 전체 사업기간 미래 일정 예측 : 
    - 과거-현재 일정 및 작업성과 패턴을 분석하여, 개별 작업 지연에 따른 전체 사업기간 지연에 대한 미래 사업일정을 예측합니다.

  • 프로젝트의 주 공정 관리 및 여유시간 분석과 퍼트차트 및 네트워크 다이어그램 제공
  • 일정 진도 확인 및 작업별 빠른 시작일/빠른 종료일, 늦은 시작일/늦은 완료일 일정 예측
  • 작업분할구조(WBS) 및 일정계획, Gantt Chart와의 연결구조를 통해 쉽고 간편한 일정 수립
  • 일정 기준선(Baseline)의 버전 관리 및 버전 별 비용 및 일정 진행 척도 비교 분석 분석
  • 결과를 자동반영하여 일정관리보고서와 일정관리 결과 분석 차트 작성 및 출력
기대효과
  • 사업 일정 지연은 곧 비용의 증가를 초래하므로, 일정 지연 요소를 사전에 관리하여 전체 사업 비용 절감
  • 사업 초기부터 일정 건전성이 결여된 일정 계획으로 사업을 관리하는 실수를 미연에 방지 가능
  • 비용 문제 이면에 숨어있는 일정에 대한 문제를 프로그램을 통해 식별하여 보다 완성된 EVMS 구현 가능
  • 논리적 연결관계를 통한 일정계획 수립과정을 통해 요구되는 공정마다 효율적으로 자원을 배분
  • 사업의 일정계획 수립부터 사업 완료 시까지 DCMA 14 Point를 활용해 일정건전성을 평가하고 조정하여 최적의 일정관리 기능 제공
  • 일정 위험도 상승 시 사전 경고 및 미래 지연 예측 일정을 가시화하여, 사업 일정 지연에 대한 대응능력 향상
  • EVM 연동 시, 통제계정별 성과측정 결과 연동에 따른 비용과 일정 데이터가 통합된 미래 사업성과 및 미래 사업일정 예측 기능 추가제공
  • 지연일정 계산 및 작업일정 및 자원부하 계산에 따라 미흡한 일정관리에 의한 지체상환금 발생률 경감

공정관리 툴 PPS에 대해 더 자세히 알고 싶으신가요?

무료 시스템 시연을 신청해보세요.

무료 시스템 시연

상호명 : (주)톨레미시스템  I  대표이사 : 최규명
사업장주소 : 대전광역시 유성구 테크노2로 187
(용산동, 미건테크노2차 A동 508호)
E-Mail : ptolemy@ptolemy.co.kr
대표번호 : 042-933-5881  I  팩스번호 : 042-933-5883
COPYRIGHT(C)Ptolemy System ALL RIGHT RESERVED.

상호명 : (주)톨레미시스템  I  대표이사 : 최규명
사업장주소 : 대전광역시 유성구 테크노2로 187(용산동, 미건테크노2차 A동 508호)
E-Mail : ptolemy@ptolemy.co.kr  I  대표번호 : 042-933-5881  I  팩스번호 : 042-933-5883
COPYRIGHT(C)Ptolemy System ALL RIGHTS RESERVED.